今年以来，神南产业公司后勤服务中心牢牢锚定 “四种经营理念”，将成本管控视为企业发展的 “生命线”，把技术创新当作突破瓶颈的 “金钥匙”，以资源盘活作为激发活力的 “催化剂”，依托 “四效模型” 在各个环节精准发力。经过全体员工的共同努力，上半年累计创效320.6 万元，用实干交出了一份亮眼的 “年中答卷”，为企业的发展注入了强劲动力。

　　“紧” 握双引擎，绿能破瓶颈

　　以 “绿色能源” 与 “精益工程” 为双轮驱动，在能源利用与工程管理中秉持 “抠细节、挖潜力” 的原则，不断探索增效新途径，成功开辟出一条增效新赛道。

　　光伏挖潜，度电必争。为充分利用太阳能资源，中心投入大量精力研究光伏板的运行规律。通过反复进行数据分析，动态优化光伏板清洗方案，有效提升了发电效率。1-6 月，仅自用电费就创效 128.66 万元，余电上网结算收益也达到 39.84 万元，让 “阳光” 真正直接转化为了 “真金白银”。

　　精益管控，降本增效。工程项目是成本管控的 “主战场”，中心针对厂区零星设施维修、二期锅炉房炉膛维修等6个项目，中心组建专业团队，深入现场调研。通过 “方案优化 + 协同管控” 双管齐下，最终在确保工程质量达标的前提下，节约成本28.19万元，实现了 “质量不降、效益反增” 的双赢。

　　“紧” 扣创新点，科技闯新路

　　打破传统的 “乙方思维”，以高标准的“甲方标准” 推动技术创新，通过一系列 “微改造”，实现了“大收益”，为企业的发展注入了科技活力。

　　外转自修，练就实力。为了提升自身技术实力，降低对外包单位的依赖，中心成立了8人技术攻坚组。他们自主改造装载机除雪装置，经过多次调试和改进，使除雪效率提升40%，仅此一项，每年就能节省外包费用15万元。同时，在废旧轮胎再制造技术方面取得突破，让65%的废品 “重生”，节约采购成本超10万元，既减少了资源浪费，又降低了企业支出。

　　智慧管理，数据创效。随着科技的不断发展，智慧管理成为企业提升效益的重要手段。中心聚焦会展中心4部扶梯运行情况，发现其存在空载运行时间长、电费消耗大的问题。通过加装变频器实现 “自动启停”，有效减少了空载运行。改造前，每月电费高达2.42 万元，改造后降至4500元，月省1.97万元，全年可节省电费23.64万元，实现了 “降费 + 护机” 双重收益。

　　“紧” 抓全链条，资源变活水

　　树立 “大库存” 思维，打通资产全生命周期管理，让闲置资源 “动起来”，充分发挥其价值，为企业创造更多效益。

　　精准调剂，物尽其用。为实现资产的高效利用，中心为256项资产加装标签，使闲置设备能够在各部门之间进行精准调剂，使用率达到82%，成功盘活资源38.06万元。在半年时间内，调剂办公桌椅、沙发等闲置物资343件，从源头上避免了重复采购，减少了不必要的资金投入。

　　动态管理，降耗提效。在低值易耗品与办公用品管理方面，中心进行了大胆改革，将 “固定定额” 升级为随业务量浮动的 “活标准”，有效避免了物资积压浪费。同时，引入 “积分制 + 仓储一张图看板” 管理模式，实现了异常消耗2小时内预警、当日整改，预计全年办公请购费再降5%。库房集中后，通过 “三定”整合岗位，减少3名库管，将人力转向数据分析与流程优化，既降低了人工成本，又提升了管理价值。

　　“紧” 筑理念墙，全员创效能

　　将 “挣效益” 的理念融入每一位员工的日常工作习惯，通过建立健全机制，驱动全员参与，让点滴积累汇聚成创效洪流。

　　机制驱动，金点落地。为了充分调动员工的积极性和创造性，中心广泛动员全员征集创效建议，共收到160条有价值的建议。通过对这些建议的梳理和落实，在中心内部形成了 “人人算成本、事事讲效益” 的浓厚氛围，让创效意识从 “要求” 变成 “习惯”。

　　点滴积累，汇聚大益。在全员创效的氛围下，各项创效举措纷纷落地见效。拼车管理系统的应用，累计节约里程1.3万公里，减少油费15.03万元；路牙石修补等10项修旧利废举措创效5.37万元；液压车间会议室改造等3个项目 “外委转自修” 创造价值16.81万元……这些看似微小的举措，叠加起来便是沉甸甸的效益。

　　320.6万元是半程节点，更是奋进的新起点。下半年配资知识，后勤服务中心将继续以“紧”字铸魂、“效”字为纲，不断深化成本管控、资源盘活和全员创效工作，续写“细处见功、点滴成金”的创效新篇章，为企业高质量发展筑牢后勤保障的“效益基石”。（郑晓红）

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